کتاب مدیریت فروشگاه چیدمان و مهندسی فروش دکتر علی خویه

کتاب مدیریت فروشگاه چیدمان و مهندسی فروش دکتر علی خویه

دکتر علی خویه از اساتید و مشاوران برجسته در حوزه‌های مدیریت فروش، بازاریابی و مدیریت کسب‌وکار در ایران است و کتاب‌ها و دوره‌های آموزشی متعددی در این زمینه‌ها تألیف و ارائه کرده‌است.

اگرچه ممکن است کتابی با عنوان دقیق "مدیریت فروشگاه" از ایشان وجود داشته باشد، اما دکتر خویه بیشتر در حوزه‌های زیر فعالیت دارد:

• مدیریت فروش و بازاریابی

• مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)

• مدیریت کسب‌وکارهای کوچک و متوسط (SME)

• مهارت‌های فروشندگی و مدیریت تیم فروش

برای یافتن کتاب مورد نظر، می‌توانید به سایت‌های فروش کتاب مانند دیجی‌کالا، آدینه بوک یا فیدیبو مراجعه کنید. همچنین، وب‌سایت رسمی دکتر علی خویه یا شبکه‌های اجتماعی ایشان نیز ممکن است اطلاعات بیشتری در این زمینه ارائه دهند.

اگر به دنبال منابع مشابه در حوزه مدیریت فروشگاه هستید، کتاب‌هایی مانند "مدیریت فروشگاه و خرده‌فروشی" یا "اصول مدیریت فروش" نیز می‌توانند مفید باشند

فهرست احتمالی مطالب کتاب‌های مدیریت فروشگاه:

1. مفاهیم پایه مدیریت فروشگاه

   • تعریف فروشگاه و خرده‌فروشی

   • اهمیت مدیریت فروشگاه در کسب‌وکار

   • انواع فروشگاه‌ها و مدل‌های کسب‌وکار

2. برنامه‌ریزی و استراتژی‌های فروشگاه

   • تدوین استراتژی‌های فروش

   • تحلیل بازار و رقبا

   • موقعیت‌یابی و مزیت رقابتی

3. مدیریت عملیات فروشگاه

   • چیدمان و طراحی فروشگاه

   • مدیریت موجودی و انبار

   • مدیریت خرید و تأمین کالا

4. مدیریت نیروی انسانی در فروشگاه

   • استخدام و آموزش پرسنل

   • انگیزش و مدیریت تیم فروش

   • ارزیابی عملکرد کارکنان

5. مدیریت مالی فروشگاه

   • بودجه‌بندی و کنترل هزینه‌ها

   • قیمت‌گذاری محصولات

   • تحلیل سود و زیان

6. بازاریابی و جذب مشتری

   • تکنیک‌های فروش و مشتری‌مداری

   • تبلیغات و promotions

   • مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)

7. فناوری‌های نوین در مدیریت فروشگاه

   • استفاده از نرم‌افزارهای مدیریت فروشگاه

   • فروش آنلاین و یکپارچه‌سازی کانال‌های فروش

   • تحلیل داده‌های فروش

8. چالش‌ها و راهکارهای مدیریت فروشگاه

   • مدیریت بحران و مشکلات رایج

   • بهبود فرآیندها و بهره‌وری

   • نوآوری در فروشگاه‌داری

چرا مدیر دارید ولی مشاور ندارید؟

چرا مدیر دارید ولی مشاور ندارید؟

مگر امکان دارد یک تیم فوتبال کاپیتان داشته باشد ولی مربی نداشته باشد.‌

خیلی ها در شرکت ها فکر می کنند مشاور و مربی یک هزینه و پول اضافه است و حاضر به گرفتن مشاور نیستند و گاهی می گویند خودم بهترین مشاور هستم چرا مشاور بگیرم یا به جای مشاور یک مدیر می گیرم!!!

چرا فکر می کنند مشاور بی خود است و یک مدیر خوب بهتر از مشاور است؟
چرا خودتجویزی و خود درمانی ؟
چرا عدم پذیرش واقعیت ؟
جیم کالینز متفکر مشهور مدیریت بیش از سه هزار شرکت موفق دنیا را بررسی کرد و یک نتیجه مهم گرفت که تمام این شرکت ها مشاور دارند و مشاور داشتند شرکتی نبوده که مشاور نداشته باشد
خیلی تحقیق و الگوی جالبی است.‌
🎯
متاسفانه با دلایل مختلف در بسیاری از شرکت های ما مدیران و صاحبان کسب و کارها از ((مشاور گیری))و ((مشاور داری)) حذر می کنند
البته شخصا این موضوع را خیلی آسیب شناسی کرده ام و حاضرم ساعت ها درباره این که چرا در کشور ما برخی شرکت ها
🍎مشاور گیری و
🍏مشاور داری
نمی کنند بحث کنم و اینکه چرا مشاور ندارند یا مشاور نمی گیرند یا نمی توانند مشاور خوب را نگه دارند.
یک بررسی و تحقیق خیلی ساده درباره شرکت های موفق دنیا اهمیت و ضرورت وجودی مشاور را ثابت می کند.
⚽️مگر امکان دارد یک تیم کاپیتان داشته باشد ولی مربی نداشته باشد.‌🏅
اما
چرا why
چگونه what
در چه زمان when
از چه کسی who
و کجا where
باید از مشاور استفاده کرد؟

همراه ما باشید.
Khooyeh.ir
Khooyeh.com
صفحه اینستاگرام
Instagram.com/khooyeh.ir
کانال تلگرام
T.me/dr_khooyeh